Nous nous devons de porter les principes et les valeurs qui en découlent dans nos actions au quotidien et de les intégrer sur tous les actes de la gestion des ressources humaines, tout au long delà vie professionnelle du salarié.

L’efficacité de la fonction RH passe par l’utilisation d’outils et process RH adaptés et déployés sur l’ensemble du cycle RH (recrutement, intégration, formation, SIRH/paie, développement, rémunération, prévention des risques…) afin d’attirer, gérer et conserver les talents.

Notre intention est de permettre à chacun de trouver sa place dans l’organisation et de s’épanouir professionnellement. Nous devons donner à tout salarié la possibilité de se former et de se développer au sein de notre ferme.

Les activités dans lesquelles nous intervenons sont intrinsèquement sujettes à des risques professionnels. Nous devons promouvoir le bien-être au travail, comme un élément de lutte contre le sur-stress, dans lequel le management et l’encadrement de proximité jouent un rôle essentiel. Il s’agit de donner un sens au travail de chacun.

Dans un environnement en perpétuel changement et de plus en plus complexe, CENADIS AGRO s’investit dans le développement des compétences de son encadrement.

CENADIS AGRO intègre le dialogue social dans sa stratégie. Ceci se traduit en trois points :

• Permettre l’expression du personnel (enquête d’opinion interne)
• Développer un dialogue de proximité entre l’encadrement et les salariés
• Maintenir un vrai dialogue avec les partenaires sociaux.

La diversité est l’acceptation de l’autre dans toute sa différence. L’égalité des chances en est un des principaux piliers. Une démarche volontariste est engagée notamment dans les domaines de l’égalité Homme/Femme, la non-discrimination, les seniors, le handicap…